IPD模式下项目团队激励机制设计与分析

被引：60

作者：

王玉洁 ^{[1
]}

苏振民 ^{[1
]}

佘小颉 ^{[2
]}

机构：

[1] 南京工业大学土木工程学院

[2] 江苏顺通建设集团有限公司

来源：

工程管理学报 | 2013年 / 27卷 / 04期

关键词：

IPD; 项目团队; 风险中性; 激励模型; 帕累托最优;

D O I：

暂无

中图分类号：

F284 [基本建设组织与管理]; F272.92 [人事管理];

学科分类号：

120204 [技术经济及管理]; 120401 [行政管理];

摘要：

在分析传统项目交付方式下激励机制相关模型的基础上,结合项目集成交付(Integrated Project Delivery,IPD)区别于传统项目交付方式的特点,假设联盟内各团队风险中性,通过构建激励基本模型,分析了以团队为单位进行激励时激励机制的设计方法。通过对激励模型的分析,得出IPD模式下设计团队激励机制时应该通过设计线性激励契约来促使联盟内成员为项目的公共利益而合作,以创造最大化的联盟值为目标,达到各团队努力水平的帕累托最优。

引用

页码：72 / 76

页数：5

共 8 条

[1]

Understanding Construction Industry Experience and Attitudes toward Integrated Project Delivery [J].

Kent, David C. ;

Becerik-Gerber, Burcin .

JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND MANAGEMENT, 2010, 136 (08) :815-825

[2]

Dynamic Planning and Control Methodology for Design/Build Fast-Track Construction Projects.[J].Feniosky Peña-Mora;Michael Li.Journal of Construction Engineering and Management.2001, 1

[3]

IPD-ish在BIM项目中的应用研究——以重庆DC大厦为例 [J].