领导授权行为对员工沉默的影响:信任的调节作用分析

被引：32

作者：

时勘 ^{[1
,2
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]}

高利苹 ^{[2
]}

黄旭 ^{[4
]}

沙跃家 ^{[5
]}

机构：

[1] 清华大学现代管理研究中心

[2] 中国科学院大学管理学院

[3] 中国人民大学心理学系

[4] 香港理工大学管理与市场学系

[5] 不详

来源：

管理评论 | 2012年 / 24卷 / 10期

关键词：

员工沉默; 领导授权行为; 信任; 调节作用;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2012.10.012

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

员工沉默是近年来组织行为学研究关注的新问题之一,本研究采取问卷调查的方法,选择某移动通信集团公司的40个团队、314对员工-上司配对作为研究对象,探究了领导授权行为、信任对员工沉默的影响作用,结果表明,领导的授权行为中展示关心对于员工沉默具有直接的负向预测作用;对管理者高度信任的员工能感受到更多的领导授权行为,且更少保持沉默;员工对管理者的信任会调节在信息共享、展示关心和员工沉默(自评)之间的关系,当员工对管理者具有高度信任的情况下,上司表现出的信息共享和展示关心会使得员工沉默程度明显降低;反之,当员工对管理者缺乏信任的情况下,上司表现出的信息共享和展示关心会对员工沉默没有影响甚至会使员工更加保持沉默。

引用

页码：94 / 101

页数：8

共 17 条

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