大型商业银行组织架构变革的目标模式——基于模型和案例的分析

近年来,国有大型商业银行传统的组织架构已经难以适应日益激烈的市场竞争,亟需进行变革以重塑竞争力。其组织架构变革应选择怎样的目标模式,是值得深入研究的问题。本文首先构建了目标选择模型,对大型银行组织架构的变革目标进行分析,并得出结论:现阶段,大型银行不适合将标准的事业部制作为组织架构的目标模式,而应建立柔性矩阵式管理模式。然后,本文对汇丰银行的柔性矩阵式管理模式进行了案例分析,为模型的结论提供注解和印证。最后,本文对大型银行如何建立柔性矩阵式管理模式提出了政策建议。