管理变革的和谐管理路径剖析——L研究所的案例研究

和谐管理理论具有目的性、关注人的能动性与积极性在不确定性消减中的作用以及双规则机制的互动耦合使用三大特色。在和谐管理理论的指导下,2001年以来,L研究所进行了一系列管理变革,并取得了一定的成功,但仍存在着变革缺乏系统性等问题,与和谐管理解决管理问题的思路有所不一致。研究结果认为:如果正确运用和谐管理理论指导该研究所的管理变革实践,将能够为其提供更为系统全面的管理变革方案,并避免上述问题的出现,快速有效地促进其战略目标的实现。