论多元化办医的困境与出路

被引:5
作者
庄一强
机构
[1] 中国医院协会
关键词
多元化办医; 民营医院; 营利性; 非营利性;
D O I
暂无
中图分类号
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号
1004 ; 120402 ;
摘要
从多元化办医的定位开始,阐述我国民营(私立)医院的发展历程、目前多元化办医的困境以及公立医院的垄断现状。经定性和定量研究后,提出对多元化办医的前瞻性建议:界定私立营利与私立非营利医院之区别;重新定位私立医院、合理调整所有制结构;界定私立非营利性医院的投资主体;完善医疗慈善投资政策。
引用
收藏
页码:17 / 20
页数:4
相关论文
共 6 条
[1]   做好顶层设计,“公”“私”协调发展——对中国医院改革现状的分析与思考 [J].
庄一强 ;
方敏 ;
马翔 ;
严婉文 ;
黎庆芬 .
医学与哲学(人文社会医学版), 2011, 32 (10) :7-8
[2]   投资医疗 战略为先 [J].
庄一强 .
中国卫生产业, 2010, 7 (02) :82-85
[3]   国有和民营医院品牌经营战略现状分析 [J].
庄一强 ;
黄慧玲 ;
陈达灿 ;
杨涛 ;
王兴琳 .
中国医院, 2007, (08) :20-22
[4]   初探国有医院与民营医院之品牌经营模式 [J].
庄一强 ;
刘杰 ;
邸大海 .
当代医学, 2005, (10) :47-49
[5]  
医院核心竞争力[M]. 广东世界图书出版公司 , 高万良主编, 2005
[6]  
医院品牌营销实战解码[M]. 中国协和医科大学出版社 , 艾力彼医院管理研究中心, 2005