以山西杏花村汾酒集团为典型案例探讨中华老字号如何运用异质性资源促使企业核心能力演化、实现浴火重生的微观机制,在区别与联系资源基础观、资源拼凑理论、动态能力等经典资源管理理论基础上,探索性提出了资源活化观,并努力构建了一个"战略转型、资源活化、创新协同与核心能力"(SRIC Loop)的动态模型,用以解释中华老字号异质性资源形成核心能力的过程,总结提炼了中华老字号核心能力演化路径:(1)资源活化观认为中华老字号的资源可分为沉睡的资源和积累的资源两类,沉睡的资源在未经激活时处于无人知晓的混沌状态,积累的资源是企业"干中学"发展过程中沉淀下的技术和管理知识,资源活化可通过资源开发和资源探索实现,资源活化不仅提高了产品品质,还可以形成产品的文化属性,企业创新协同为资源活化形成中华老字号浴火重生的核心能力提供了可靠的保障,是"异质性资源——核心能力"中的重要机制;(2)SRIC Loop构成了一个随环境变化的战略性循环,即在低阶战略阶段的能力实现后,当环境发生变化时,会触发高阶战略阶段的循环。战略转型在战略性循环中起着引领作用,而以文化传统为核心的异质性资源活化和创新协同则是战略推进路径,也是中华老字号核心能力形成的关键;(3)"初步的生产能力—改善的生产能力—管理能力—动态能力"中华老字号核心能力演化路径,低阶阶段形成的核心能力是高阶阶段资源活化和创新协同的能力基础,因而构成一个不断循环、循序渐进发展的动态过程。此外,提出了中华老字号"动态能力",认为这与Teece(1997)"动态能力"本质上一致,但拓展了Teece(1997)"动态能力"的理论边界。
