全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究

被引：56

作者：

郑刚

朱凌

金珺

机构：

[1] 浙江大学"创新管理与持续竞争力研究"哲学社会科学创新基地

[2] 浙江大学"创新管理与持续竞争力研究"哲学社会科学创新基地浙江杭州

来源：

管理工程学报 | 2008年 / 02期

关键词：

技术创新管理; 全面创新管理(TIM); 全面协同; C3IS全面协同过程模型;

D O I：

10.13587/j.cnki.jieem.2008.02.007

中图分类号：

F426.6 [];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

基于全面创新管理(TIM)的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证。对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。

引用

页码：24 / 30

页数：7

共 9 条

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