并购后整合(PMI)过程中的评价问题研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析

在企业并购整合过程中,如何实行过程控制,使得企业顺利达到并购初衷,完成并购整合是企业治理中的难点。为了实现并购目标,在整合的不同阶段,企业必须采用有效的、分重点的评价体系来判断企业整合进程中的价值变化情况。文章从整合评价的角度出发,对并购各阶段的整合重点进行分析,据此提出了一个动态的PMI评价指标体系,并通过该评价指标体系对联想并购IBMPC业务进行了阶段性评价。