中国情境下领导-部属交换对员工创造力的影响机制研究

被引：11

作者：

谢俊 ^{[1
]}

汪林 ^{[2
]}

储小平 ^{[2
]}

机构：

[1] 广东外语外贸大学粤商研究中心

[2] 不详

来源：

管理工程学报 | 2014年 / 28卷 / 02期

关键词：

领导-部属交换; 内在动机; 内部人身份认知; 员工创造力;

D O I：

10.13587/j.cnki.jieem.2014.02.020

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

员工创造力是企业创新的微观基础,而已有文献还未能深入地探讨在中国情境下领导-部属交换如何有效地激发员工创造力。本文通过问卷调查和分析本土企业管理者及其直接下属的配对样本,将内在动机和内部人身份认知作为中介变量,构建并验证了领导-部属交换与员工创造力的关系。结构方程建模分析的结果表明,领导-部属交换对员工创造力有显著的正向影响,内在动机和内部人身份认知在领导-部属交换影响员工创造力的过程中起完全中介作用。

引用

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页数：7

共 12 条

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