机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

被引：14

作者：

韩巍 ^{[1
]}

席酉民 ^{[2
,3
]}

机构：

[1] 深圳大学管理学院

[2] 西安交通大学管理学院

[3] 西交利物浦大学

来源：

管理学报 | 2012年 / 9卷 / 12期

关键词：

机会型领导; 幻觉型领导; 构念; 本土领导研究;

D O I：

暂无

中图分类号：

C933 [领导学];

学科分类号：

1204 ;

摘要：

简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。

引用

页码：1725 / 1734

页数：10

共 21 条

[1] 管理研究认识论的探索:基于“管理学在中国”专题论文的梳理及反思 [J].