LMX差异化对反生产行为的影响——基于跨层次的调节效应

被引：2

作者：

詹小慧 ^{[1
,2
]}

李群 ^{[3
]}

杨东涛 ^{[2
]}

机构：

[1] 暨南大学国际商学院

[2] 南京大学商学院

[3] 常州大学商学院

来源：

山西财经大学学报 | 2019年 / 41卷 / 01期

关键词：

领导-成员交换关系差异化; 相对领导-成员交换关系; 妒忌他人; 反生产行为; 跨层次调节效应;

D O I：

10.13781/j.cnki.1007-9556.2019.01.007

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

以来自5个城市的86个团队的286名员工为研究对象,分析了LMX差异化对员工反生产行为的影响。结果表明:在个体层次,相对领导-成员交换关系(RLMX)对员工反生产行为具有显著负影响,且妒忌他人情绪在二者关系中起到了中介作用;在团队层次,领导-成员交换关系差异化对团队反生产行为具有显著正影响,对个体反生产行为具有显著正影响,同时负向调节了RLMX对个体反生产行为的影响。

引用

页码：87 / 97

页数：11

共 20 条

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