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差别化竞争战略与服务增强的内在机理
被引:11
作者
:
鲁桂华
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
清华大学经济管理学院
鲁桂华
蔺雷
论文数:
0
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0
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0
机构:
清华大学经济管理学院
蔺雷
吴贵生
论文数:
0
引用数:
0
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0
机构:
清华大学经济管理学院
吴贵生
机构
:
[1]
清华大学经济管理学院
[2]
清华大学技术创新研究中心
来源
:
中国工业经济
|
2005年
/ 05期
关键词
:
服务增强;
差别化战略;
完全信息动态博弈;
D O I
:
10.19581/j.cnki.ciejournal.2005.05.003
中图分类号
:
F273.2 [产品管理];
学科分类号
:
摘要
:
国内外许多研究者都观察到了制造企业中服务收入占营业收入的比重越来越高、服务的利润贡献越来越大,这一现象即“服务增强”。本文首先将产品界定为既包括有形实体,也包括无形服务的完全产品,然后构造了一个完全信息动态博弈模型来研究这一现象。我们发现,厂商实施服务延伸实体产品差别化的竞争战略,必然导致服务增强的结果,同时,增进厂商利润与消费者总剩余。这一结论,为我国企业通过服务差别化来谋求在全球市场上的可持续竞争优势提供了理论根据。
引用
收藏
页码:21 / 27
页数:7
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共 2 条
[1]
产品服务增值扩展战略的兴起与发展
[J].
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
叶勤
.
商业经济与管理,
2002,
(06)
:21
-24
[2]
服务创新[M]. 清华大学出版社 , 蔺雷, 2003
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