基于SNA的复杂项目组织权力量化及实证

被引：35

作者：

李永奎

乐云

何清华

卢昱杰

机构：

[1] 同济大学经济与管理学院

来源：

系统工程理论与实践 | 2012年 / 32卷 / 02期

关键词：

SNA; 复杂项目组织; 中心度和中心势; 权力; 2010年上海世博会;

D O I：

暂无

中图分类号：

C936 [管理组织学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

在社会网络分析(social network analysis,SNA)中,中心度和中心势是衡量个人(团队)结构位置和权力指针.也是刻画权力的关键指标.基于该理论,分析了复杂项目组织权力和关系的联系以及权力量化方法,包括六个重要指标:个体中心度、整体中心势、个体中间中心度、整体中间中心势、个体接近中心度和整体接近中心势,以衡量整个组织及组织中某个单位的权力特征.以2010年上海世博会工程建设组织为案例,分析正式组织结构和组织社会网络结构下的权力界定区别,并进行两种视角下权力的比较.结论表明:正式组织结构下的权力和项目组织网络下的权力并不呈现一致性的状态,但后者更接近现实,更有助于组织设计和组织管理.

引用

页码：312 / 318

页数：7

共 7 条

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