KPI方法在量化管理中的应用研究

被引：21

作者：

于静

彭然

机构：

[1] 天津大学管理学院

[2] 深圳市中兴通讯股份公司CDMA事业部

来源：

西安电子科技大学学报(社会科学版) | 2003年 / 04期

关键词：

量化管理; 关键绩效指标; 价值链; 战略性流程;

D O I：

10.16348/j.cnki.cn61-1336/c.2003.04.014

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

摘要：

关键绩效指标是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。将KPI方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现。运用KPI方法进行量化管理一般包括公司价值链分析、定义关键绩效领域、确定战略性流程、设计流程指标和职能级指标、构建指标逻辑和KPI指标属性测试等程序。

引用

页码：66 / 70

页数：5

共 5 条

[1] 面向战略的全绩效管理 [J].

罗彪 ;

梁樑 .

企业管理, 2003, (01) :95-97

[2] 绩效考核的方法及关键绩效指标的确定 [J].

李红卫 ;

徐时红 .

经济师, 2002, (05) :152-153

[3]

竞争优势.[M].(美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)著;陈小悦译;.华夏出版社.2005,

[4]

企业量化管理实施.[M].(美)威廉A.希曼(WilliamA.Schiemann);(美)约翰H.林格尔(JohnH.Lingle)著;吴维库译;.机械工业出版社.2001,

[5]

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