建言效能感结构及其在员工建言行为发生中的作用

被引：71

作者：

段锦云 ^{[1
,2
]}

魏秋江 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 苏州大学应用心理学研究所

[2] 教育部人文社科重点研究基地-苏州大学中国特色城镇化研究中心

来源：

心理学报 | 2012年 / 44卷 / 07期

关键词：

建言效能感; 建言行为; 一般自我效能感; 社会认知理论; 资源保存理论; 工作可得性;

D O I：

暂无

中图分类号：

B842 [心理过程与心理状态];

学科分类号：

040201 ;

摘要：

作为一种组织促进性行为,员工建言在知识经济时代对组织的作用日益显著。学界从多角度探讨了建言的发生机制,然而从认知的视角的研究则较为缺乏。本研究从社会认知理论视角,构建了建言效能感结构(研究一),并探索了建言效能感在建言行为发生中的作用(研究二)。研究一从长三角地区企业的26名基层员工中提取建言效能感关键事件,编制初始问卷,通过对188个样本的探索性因子分析及对另188个样本的验证性因子分析,探索并验证了建言效能感的结构及其量表;研究二通过对401份"员工-上级"配对样本的问卷研究显示,一般自我效能感对建言行为有着正向影响,且建言效能感在其中起着中介作用,工作可得性缓冲调节建言效能感与建言行为之间的关系。

引用

页码：972 / 985

页数：14

共 17 条

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