创始人渐进退出还是激进退出?——对创业家族企业的实证分析

被引：17

作者：

梅琳 ^{[1
]}

贺小刚 ^{[1
,2
]}

李婧 ^{[3
]}

机构：

[1] 上海财经大学国际工商管理学院

[2] 上海财经大学浙江学院

[3] 上海政法学院经济管理系

来源：

经济管理 | 2012年 / 34卷 / 01期

关键词：

创始人; 渐进退出; 激进退出; 市场环境; 权力结构;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2012.01.009

中图分类号：

F276.5 [私营企业];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

家族企业创始人的退出存在必然性,不同的创始人退出方式会对企业绩效产生显著的差异性影响。本文从管理权让渡的角度将创业家族企业的创始人退出行为划分为渐进退出和激进退出两种类型,并基于我国创业家族企业2001～2005年的面板数据,检验了两种不同退出方式对企业后续绩效影响的差别,以及企业外部市场环境和内部权力交接模式的调节作用。研究发现:(1)相对于激进式退出方式而言,创始人的渐进式退出会对企业绩效形成显著正向影响;(2)在市场环境较差的地区,渐进式退出的积极效应将更加得到改进;(3)在创始人采取分权交接模式退出的情况下,渐进式退出的积极效应将得以强化,但在维持原有权力结构的退出模式下,创始人渐进式退出的积极作用将减弱。

引用

页码：60 / 70

页数：11

共 7 条

[1] 创始人离任中的权力交接模式与企业成长——基于我国上市公司的实证研究 [J].

贺小刚 ;

燕琼琼 ;

梅琳 ;

李婧 .

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[2] 企业家的退出行为与企业的可持续成长 [J].

贺小刚 ;

乔茵 ;

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中国人力资源开发, 2007, (03) :10-13

[3] 企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究 [J].

贺小刚 ;

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