家族成员在董事会中的角色研究——基于家族非执行董事的视角

被引：31

作者：

赵宜一 ^{[1
]}

吕长江 ^{[2
]}

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际商学院

[2] 复旦大学管理学院

来源：

管理世界 | 2017年 / 09期

关键词：

家族企业; 非执行董事; 治理;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2017.09.013

中图分类号：

F271 [企业体制];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本文研究家族企业中家族成员担任非执行董事的治理效果。本文发现,家族非执行董事能够监督高管提高投资效率、实现更好的会计业绩,而家族执行董事不具备上述治理作用。进一步分析发现,家族持股比例较低或CEO由非家族成员担任时,家族非执行董事的治理效果更能突显;机构持股比例较低时,家族非执行董事的治理作用更强。本文研究表明,合理安排非执行董事的比例有利于提高董事会效率。尤其对于家族企业而言,家族成员担任非执行董事更有利于家族企业长期稳定发展。

引用

页码：155 / 165

页数：11

共 27 条

[21] 现金流权与控制权分离下的公司价值——基于我国家族上市公司的实证研究 [J].

谷祺 ;

邓德强 ;

路倩 .

会计研究, 2006, (04) :30-36+94

[22] 股权结构、企业绩效与投资者利益保护 [J].

陈小悦 ;

徐晓东 .

经济研究, 2001, (11) :3-11+94

[23]

Shareholder investment horizons and the market for corporate control[J] . José-Miguel Gaspar,Massimo Massa,Pedro Matos.Journal of Financial Economics . 2004 (1)

[24]

Chapter 2 Agency, information and corporate investment[J] . Jeremy C. Stein.Handbook of the Economics of Finance . 2003

[25]

Founding‐Family Ownership and Firm Performance: Evidence from the S＆P 500[J] . Ronald C.Anderson,David M.Reeb.The Journal of Finance . 2003 (3)

[26]

Agency Relationships in Family Firms: Theory and Evidence[J] . William S. Schulze,Michael H. Lubatkin,Richard N. Dino,Ann K. Buchholtz.Organization Science . 2001 (2)

[27]

Association between independent non-executive directors, family control and financial disclosures in Hong Kong[J] . Charles J.P. Chen,Bikki Jaggi.Journal of Accounting and Public Policy . 2000 (4)

← 1 2 3 →