精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年（传统管理模式）与2014年（精益管理模式）医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类（665±47）种、规格种类（1033±112）种、库存资金总额（35.14±1.97）元以及库存面积（602.5±28.9）m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义（t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05）;2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义（x2=4.857,P<0.05）;2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。