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社会企业的商业模式:一个基于价值的分析框架
被引:37
作者
:
刘志阳
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
上海财经大学国际工商管理学院
刘志阳
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
金仁旻
机构
:
[1]
上海财经大学国际工商管理学院
来源
:
学术月刊
|
2015年
/ 47卷
/ 03期
关键词
:
社会企业;
商业模式;
价值获取;
价值创造;
分析框架;
D O I
:
10.19862/j.cnki.xsyk.2015.03.016
中图分类号
:
F717 [各种商业企业];
学科分类号
:
020205 ;
1202 ;
120202 ;
0202 ;
摘要
:
社会企业倡导利用市场原则向人们提供社会服务,能够在维持自身持续发展的同时实现社会目标。作为政府、市场、非营利组织之外的推动社会发展的"第四推动力",社会企业发展获得学术界越来越多认同。现实中,很多社会企业自身商业模式的缺乏往往阻碍了其公益性和商业性的平衡。与商业企业、非营利组织相比,社会企业商业模式体现为基于必要经济价值获取能力和更多社会价值创造能力的多种价值要素的组合配置。社会企业商业模式可划分为项目型、嵌入型、成熟型和潜在型四种基本类型。社会企业商业模式演化存在着三种路径:经济价值获取先行型、社会价值创造先行型和经济社会价值并重型,不同组织可以根据自身特点选择不同的演进路径。
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页码:100 / 108
页数:9
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Successful social entrepreneurial business models in the context of developing economies An explorative study
[J].
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INTERNATIONAL JOURNAL OF EMERGING MARKETS,
2007,
2
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Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor.[J].Christian Seelos;Johanna Mair.Business Horizons.2004, 3
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