中国企业实施导师制的挑战与对策研究——基于IBM最佳实践的启示

被引：8

作者：

王振源 ^{[1
]}

王燕榕 ^{[1
]}

赵琛徽 ^{[2
]}

机构：

[1] 上海大学管理学院

[2] 中南财经政法大学工商管理学院

来源：

当代财经 | 2011年 / 08期

关键词：

导师; 导师制; 全球导师计划; 师徒制;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践,已被西方大企业广泛应用。经分析发现目前中国企业实施导师制面临诸多挑战,而IBM的全球导师计划则实施效果卓著。因此,通过对IBM进行案例分析,借鉴其丰富多元的导师形态、结合职业生涯安排导师等特点,并结合中国企业现状,在提高对导师制的认识和承诺、根据行业和推行的目的规划导师制、完善导师制的执行计划、健全配套措施及文化软环境等方面提出对策与建议。

引用

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共 9 条

[1] IBM的员工管理秘籍 [J].