开放商业模式:性质、实现路径和策略体系

被引：8

作者：

王翔 ^{[1
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]}

机构：

[1] 东南大学经济管理学院

[2] 江苏省有色金属华东地勘局

来源：

东南大学学报(哲学社会科学版) | 2011年 / 13卷 / 02期

关键词：

商业模式; 开放性; 创新中介; 路径;

D O I：

10.13916/j.cnki.issn1671-511x.2011.02.020

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

源于众多益处,开放性在商业模式研究与实践中已引起理论界越来越多的关注。现实中,由于不同企业商业模式开放度差异性的不同,开放商业模式可分为封闭式、分享式、吸引式以及开放式商业模式。开放商业模式的实现也有三种不同的基本路径——由外而内的融合路径,由内而外的分享路径和内外结合的耦合路径。打破组织惯性,寻求与外部创新中介的合作,强化对智力资产及知识产权的系统管理,是增强商业模式开放性的策略与方法。

引用

页码：53 / 57+127 +127

页数：6

共 17 条

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