审计委员会的治理路径及过程控制

被引：2

作者：

胡苏 ^{[1
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]}

机构：

[1] 南京审计学院会计学院

[2] 南京大学会计与财务研究院

来源：

经济与管理研究 | 2010年 / 08期

关键词：

审计委员会; 治理路径; 过程控制;

D O I：

10.13502/j.cnki.issn1000-7636.2010.08.015

中图分类号：

F239.4 [各类审计];

学科分类号：

1202 ; 120201 ;

摘要：

审计委员会参与公司治理的最终目标是提高信息披露的质量,保证投资者的利益。聘用合格的成员,赋予适当的权利和资源,勤勉地工作是审计委员会实现该目标的基本路径。以财务报告的生成过程为轴线,审计委员会的治理路径,体现了在特定治理环境下的"投入"、"作用过程"再到"产出"的完整流程。审计委员会履职的过程控制机制,主要体现在会议流程控制、年报审计流程控制和内部审计的督导流程控制,同时建立实施配套联动的绩效评价体系、薪酬激励机制、信息披露制度和责任追究制度是审计委员会有效治理的重要保障。

引用

页码：117 / 121

页数：5

共 5 条

[1] 审计委员会制度与盈余质量的改善 [J].