团队层面领导—成员交换如何影响员工创造力——一个跨层模型

被引：7

作者：

于慧萍 ^{[1
]}

杨付 ^{[2
]}

张丽华 ^{[3
]}

机构：

[1] 山西财经大学公共管理学院

[2] 西南财经大学工商管理学院

[3] 中国人民大学劳动人事学院

来源：

经济问题 | 2016年 / 11期

关键词：

团队LMX; LMX差异; 创新角色认同; 创造力;

D O I：

10.16011/j.cnki.jjwt.2016.11.013

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换(包括团队LMX和LMX差异)对员工创造力的跨层影响模型。以139个团队595名员工为研究对象,运用HLM和层级回归方法进行数据分析。结果表明,团队LMX显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同,团队创新角色认同在团队LMX与员工创造力的积极关系中具有跨层次中介作用;LMX差异对创新角色认同差异有显著正向影响,但是,LMX差异对员工创造力的直接影响关系不显著。

引用

页码：65 / 70

页数：6

共 13 条

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