国美选址问题的分析

零售企业在选址过程中应进行充分的商圈分析,建立健全的评价体系和规范的选址流程,但处于高速发展阶段的国美电器有限公司,在拓展二级市场时却问题多多,违背了这些规律。按照国际通行的商业选址理论对国美公司的选址进行比较分析后发现,国美公司发展初期的门店选址过程简便实用,但存在缺少商圈分析、选址过程只有指导性的框架而没有具体的实施步骤的规范化流程和经济评价体系等问题。