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基于华为的战略转型分析
被引:13
作者
:
庄学敏
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
广东财经大学会计学院
庄学敏
机构
:
[1]
广东财经大学会计学院
来源
:
科研管理
|
2017年
/ 38卷
/ 02期
关键词
:
战略转型;
资源基础;
产品生命周期;
财务决策;
可持续增长;
D O I
:
10.19571/j.cnki.1000-2995.2017.02.017
中图分类号
:
F275.5 [经济活动分析];
F426.63 [];
学科分类号
:
摘要
:
本文以战略转型为导向、以资源基础理论、生命周期理论和可持续增长理论为支撑,提炼了一个针对企业战略转型的分析框架;并以华为为例,运用案例分析和财务分析方法,分别从企业所拥有的资源和能力基础、转型时机的把握以及采取的财务激励政策等方面归纳了实施战略转型成功的关键要素。具备了这些要素,企业就可能通过战略转型实现可持续增长。
引用
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页码:144 / 152
页数:9
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Agency Costs of Free Cash Flow, Corporate Finance, and Takeovers[J] . Michael C. Jensen.The American Economic Review . 1986 (2)
[12]
Fundamentals of Financial Management .2 James C Van Home,John M Wachowicz Jr. . 2001
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