不胜任专家对团队互动模式的影响:团队成员补偿效应

被引：1

作者：

孙晓敏 ^{[1
]}

魏聪 ^{[1
]}

陈婷 ^{[1
]}

费蕾诗 ^{[1
]}

薛刚 ^{[2
]}

机构：

[1] 北京师范大学心理学院应用实验心理北京市重点实验室

[2] 国家行政学院公共管理教研部

来源：

心理科学 | 2017年 / 40卷 / 01期

关键词：

不胜任专家; 团队适应性; 互动行为; 影响力;

D O I：

10.16719/j.cnki.1671-6981.20170127

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

团队中专家的作用日益受到关注,而不胜任专家对于团队互动模式的影响鲜有研究。采用实验室任务团队,通过对专家胜任力进行精确操纵,研究发现不胜任专家团队条件下出现了明显的"成员补偿效应"。即普通成员的主导行为和功能性行为显著增加;影响力水平显著提升。同时,普通成员影响力水平受到领导开放性的调节。只有在高领导开放性的团队中,普通成员对不胜任专家的补偿效应才能发挥作用。

引用

页码：181 / 186

页数：6

共 7 条

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