目标考核与重点评价结合的公立医院绩效评估体系重构

被引：18

作者：

闫勇 ^{[1
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吕一平 ^{[2
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张金保 ^{[2
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李慧 ^{[2
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李方亮 ^{[2
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农定国 ^{[2
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王存亮 ^{[2
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刘婧 ^{[2
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李可 ^{[2
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机构：

[1] 北京,

来源：

中华医院管理杂志 | 2015年 / 31卷 / 07期

关键词：

公立医院; 绩效评价; 绩效管理;

D O I：

暂无

中图分类号：

R197.322 [行政管理];

学科分类号：

摘要：

完善公立医院绩效考核制度是新医改的重要任务, 北京市医院管理局在2012年至2014年绩效考核工作取得的成绩与积累的经验基础上, 于2015年重建了北京市公立医院绩效考核与评价体系, 将目标任务、日常绩效、个性化绩效、党群管理绩效、指令性任务绩效整合为一个考核整体, 形成多维度、多层次的新型立体绩效考核与评价模式, 将具有多元性特征的公立医院绩效管理目标有机整合, 解决了绩效管理的重点和难点问题, 为进一步推广应用提供了一定参考, 有利于促进政府办医目标的实现, 促进医院的良好健康发展, 并为公立医院改革向管办分开方向迈进做出了有益地探索。

引用

页码：492 / 499

页数：8

共 11 条

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