Transformational Leadership and Employee Well-Being: The Mediating Role of Trust in the Leader and Self-Efficacy

Bien que le leadership transformationnnel (TL) soit considere comme une sorte de leadership positif qui peut faire progresser les suiveurs sur le long terme, le mecanisme par lequel TL contribue a leur bien etre reste relativement inexplore. Les resultats bases sur des donnees collectees aupres d'un echantillon de 745 employes de la Republique Populaire de Chine (Beijin, n = 297; Hong Kong, n = 448), montrent que la confiance des suiveurs dans le leader et l'auto-efficacite sont en partie dus a l'influence du TL sur la satisfaction au travail et sont entierement dus a l'influence du TL sur le stress percu au travail et les symptomes de stress. Les implications de ces resultats pour la recherche et la pratique sont discutees.