随着我国经济的快速发展,我国进入了能源需求快速增长的阶段,特别是电力资源需求总量不断攀升,供求形势日益严峻。由于目前的水利发电以及火力发电都已不能满足社会发展的需求,因此核电建设项目显得尤为重要。在核电项目建设中,大型吊装项目作为一项高危险作业,对整个项目进程起着关键性作用。
本文首先对风险管理的相关研究进行了回顾和评述,介绍了风险管理的概念、特点以及大型核电吊装项目风险管理的基本理论,并将风险管理划分为四个阶段,即:风险识别、风险评价、风险规划以及风险监控;在此基础上,针对大型核电吊装项目进行了具体的风险管理研究;最后结合AP1000核电建设中的CA20吊装项目的风险管理体系进行了实例研究。
本文旨在对大型核电吊装项目的风险管理提供行之有效的策略和方法。