大型国有钢铁企业岗位绩效评价系统

绩效评价是企业人力资源管理的核心，本文从人力资源管理的基本概念入手，通过回顾西方国家岗位、绩效评价以及我国大型钢铁企业绩效评价的简史，抽象出有关岗位、绩效评价主流理论，在这些理论指导下，分析了我国大型钢铁企业岗位、绩效评价存在的主要问题，针对这些问题提出了我国大型钢铁企业岗位绩效评价系统及其指标体系，最后作为对岗位绩效评价系统的运用，在分析了我国大型钢铁企业工资制度的利弊的基础上，提出了本文的岗位绩效工资制度。 第一章主要阐述了岗位绩效评价主要概念，这些主要概念包括岗位、岗位评价、绩效、绩效评价和岗位绩效评价，作为岗位绩效评价的基础，在这一章中还阐述了岗位绩效评价的要素。 第二章主要回顾了西方发达国家岗位绩效评价简史，其中包括早期岗位绩效评价、古典岗位绩效评价、行为科学岗位绩效评价和现代岗位绩效评价和我国大型钢铁企业绩效评价的简史，其中包括改革开放前、后的绩效评价，从而概要地阐明了国内外岗位绩效评价的历史渊源。 第三章主要是对第二章岗位绩效评价历史的理论抽象，着重论述了岗位绩效评价的基本理论，其中包括岗位绩效评价的两个假设前提以及岗位绩效评价中的委托-代理问题、岗位评价的两大理论和绩效评价四大理论。 第四章是本论文的核心，主要在岗位绩效评价基本理论的指导下，分析了我国大型钢铁企业岗位绩效评价主要问题，根据这些问题，提出了新的岗位绩效评价系统，其中包括根据技能、强度、条件和责任等要素制定的岗位评价指标体系和根据工作结果和工作行为两大要素制定的日、月绩效评价指标体系以及根据德、能、勤、绩四个方面制定的年绩效评价指标体系。 第五章是本论文的最后一章，主要是对岗位绩效评价系统的应用，在这一章阐述了我国大型钢铁企业现行工资制度及其简单的利弊分析，在此基础上提出了岗位绩效工资制度以及岗位绩效工资的确定方法。