赵官煤矿班组安全协同管理方法研究

班组是煤矿企业的细胞和生产的前沿,是企业一切安全管理工作的最终落脚点。据有关资料表明,90%以上的煤矿生产安全事故发生在班组,因此,加强班组安全管理是煤矿企业加强安全生产的关键,是控制和减少各类工伤事故,实现煤矿安全生产最切实有效的方法。 本文重点研究煤矿班组安全建设,在综合分析国内外班组安全管理的基础之上,结合赵官煤矿的企业实际,分析了煤矿班组安全管理存在的问题。以此为切入点,根据对煤矿安全管理混沌系统的认识,结合煤矿安全管理发展历程、协同学理论、协同管理理论等,定义了安全协同管理的概念,并将此应用于班组安全管理建设中,提出了班组安全协同管理体系。班组安全协同管理体系是建立在班组成员安全协同管理基础上的管理体系,在该体系中,以班组成员的安全协同能力建设为基础,以控制运行中的过程稳定为运行原则。班组成员的安全协同是协同组织能力、协调沟通能力、团队凝聚力、安全态度和意识等多种因素协同作用的结果,基于此建立了以提高个体安全协同管理能力为目的的班组成员安全协同管理方法；在分析人-机-环的隐患事故模型基础上,结合人与环境的协同反应机制、人与机器协同作业模型,建立了人-机-环的安全协同作业模型；在班组之间的安全协同管理方法研究中,建立了安全预案管理机制、生产过程中的班组交接班流程与评价机制；最后建立了安全协同管理的保障机制,主要包括建立基于三级安全兼职员的安全协同管理实施委员会,持续改进建议及安全积分奖励制度,群体“交互式”培训机制,并结合赵官实际情况,提出了和谐班组建设考核指标,有效保证班组安全协同管理的实现。 煤矿班组安全协同管理方法理清了安全管理的思路,提出安全的实现是各种因素协同作业的结果,同时提出了以建设人的安全协同能力为基础,建立生产过程中人-机-环协同作业模型和运行过程中班组协同作业为目的的班组安全管理方法措施,为安全管理的实现提供了一定的方法指导,有利于安全管理的实现。