导师指导、主动社会化对新员工工作投入影响的实证研究

被引：8

作者：

喻晓 ^{[1
]}

李超平 ^{[2
]}

机构：

[1] 中国国际航空股份有限公司

[2] 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所

来源：

中国人力资源开发 | 2015年 / 11期

关键词：

导师指导; 新员工主动社会化; 工作投入;

D O I：

10.16471/j.cnki.11-2822/c.2015.11.007

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本研究在中国文化背景下考察了导师指导对工作投入的影响,以及新员工主动社会化在导师指导与工作投入之间的中介作用。研究结果表明,导师指导对工作投入有显著影响,相比于职业发展指导,社会心理指导对工作投入的影响更为显著;新员工主动社会化对工作投入有显著的正向影响;其中,社会化行为在职业发展指导和工作投入之间起到部分中介作用,积极架构在社会心理指导和工作投入之间起到部分中介作用。

引用

页码：38 / 43

页数：6

共 13 条

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