谁在推动数字化?——一项基于高阶理论和烙印理论视角的经验研究

高阶理论和烙印理论尽管指出了决策者在制定战略的过程中的影响,但却鲜有研究将二者结合。本文以决策团队为分析单元,使用2016—2020年A股上市公司的样本,以数字化转型战略中的重要表现形式——技术并购为研究情境,检验了高管团队内部的异质性是否会影响企业进行数字化相关的技术收购。研究结果显示:高管团队在年龄、性别构成上对数字化战略的偏好存在差异。进一步地,聚焦高管的烙印特征,本文发现技能性烙印和制度性烙印的差异在影响企业从事数字化相关的技术收购上显著;而经验性烙印则对并购决策没有显著性作用。