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- [3] 辱虐管理与员工表现:传统性与信任的作用[J]. 吴隆增,刘军,刘刚.心理学报. 2009(06)
- [7] 沉默的声音:组织中的沉默行为[J]. 何铨,马剑虹,Hora H.Tjitra.心理科学进展. 2006(03)
伦理型领导、组织公平和沉默行为-传统性的调节作用
被引：14
作者：
李锡元
梁果
付珍
机构：
[1] 武汉大学经济与管理学院
关键词：
伦理型领导;
组织公平;
沉默行为;
传统性;
D O I：
10.14086/j.cnki.wujss.2014.01.019
中图分类号：
F272.92 [人事管理];
F224 [经济数学方法];
学科分类号：
0701 ;
070104 ;
摘要：
伦理型领导对员工的沉默行为有显著负向影响;组织公平在伦理型领导和员工沉默行为之间起完全中介作用;传统性强化了组织公平和员工沉默行为的负向关系,即相比传统性高的员工,提高组织公平水平,更加有利于改善传统性低的员工的沉默行为。
引用
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