传亲属还是聘专家:浙江家族企业接班问题考察

国内关于家族企业接班问题的研究感性议论的多,实证分析的少,本报告依据对以正原公司为代表的17家浙江私有企业的分析,探讨了国内私有企业目前在选择经营接班人问题上的基本行为特征。我们的主要发现:第一,企业初始体制的公有程度与企业的经营家族化程度之间存在某种关联,即初始体制公有程度较高的企业,经营家族化程度较低,而初始体制公有制程度较低的企业,其经营家族化的程度会较高。第二,在经营家族化程度和依赖外部资金(主要是银行贷款)的程度之间存在某种负向的关联,即经营家族化程度较高的企业对外部资金的依赖较少,而经营家族化程度较低的企业对外部资金的依赖程度会较高。第三,经营家族化程度不同的企业在成长速度上没有明显差异,但在主要的利润率指标上存在具有统计显著性的差异,即经营家族化程度高的企业利润率水平较低,而经营家族化程度较低的企业利润率水平较高。第四,私有企业主在接班人选择上的首选对象是其子女或亲属,但他们对接班人的能力也有较高要求,因而对于这些企业主来讲,选拔经营接班人不太可能是一种只讲感情不问能力的非理性过程。第五,经营家族化和经营职业化之间并不绝对相互排斥,因为两者都要涉及"关系文化",外部职业经理要想获得成功仍需要与企业主有较高的信任关系。