管理自我效能感与管理者工作态度和绩效的关系

被引：62

作者：

陆昌勤 ^{[1
]}

凌文辁 ^{[2
]}

方俐洛 ^{[3
]}

机构：

[1] 北京大学心理系

[2] 暨南大学人力资源管理研究所

[3] 中国科学院心理所

来源：

关键词：

管理者; 管理自我效能感; 工作态度; 工作绩效;

D O I：

10.13209/j.0479-8023.2006.052

中图分类号：

C93 [管理学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

自我效能感是控制与激发人类的动机与行为的核心变量。通过实证研究的方式,探讨了管理自我效能感与管理者工作态度和绩效的关系。数据分析方法采用的是结构方程模型。结果发现,管理自我效能感高的管理者,不但对工作具有较高的满意度和卷入度,而且好具有较好的管理效果和较多的管理创新,同时表现出较低的职业紧张水平。

引用

页码：276 / 280

页数：5

共 4 条

[1] 管理自我效能感与一般自我效能感的关系 [J].

陆昌勤 ;

凌文辁 ;

方俐洛 .

[2] 影响组织承诺的因素探讨 [J].

凌文辁 ;

张治灿 ;

方俐洛 ;

不详 .

[3] 管理者的管理自我效能感 [J].

陆昌勤 ;

方俐洛 ;

凌文辁 .

[4] 管理者工作压力高阶因素结构分析 [J].

马剑虹 ;

梁颖 .