回首“主人翁”时代——改革前三十年国营企业内部的身份认同、制度约束与劳动效率

被引：33

作者：

李怀印 ^{[1
]}

黄英伟 ^{[2
]}

狄金华 ^{[3
]}

机构：

[1] 美国德克萨斯大学奥斯汀校区历史系

[2] 中国社会科学院经济研究所

[3] 华中农业大学社会学系

来源：

开放时代 | 2015年 / 03期

关键词：

国营企业; 激励机制; 身份认同; 生产积极性;

D O I：

暂无

中图分类号：

F276.1 [国有企业经济]; F249.22 [劳动生产率];

学科分类号：

020109 [世界经济学]; 120301 [农业经济管理];

摘要：

关于毛泽东时代国营企业职工的劳动效率问题,长期以来较为流行的一种说法,是认为当时企业内部物质激励的缺位,带来工厂生产过程中懒散状态的普遍存在和劳动效率的低下。本文基于对若干城市近百位退休工人的深度访谈,强调应该在由一系列正式的和非正式的制度所构成的特定情境中,重新认识国营企业劳动管理中的激励和约束机制。文章将论证,当时影响工人日常生产行为的,不仅有政治压力、规章制度和同伴监督等约束手段,同时更为重要的还有源自国营企业职工特殊地位的集体意识、对本单位的认同以及由精神刺激所带来的晋升机制。工人在工厂劳动中的具体表现,根据这些约束和激励机制的变化,因时因地而异,但总的来说,除了"文革"初期因动乱导致生产秩序受到严重冲击之外,在绝大多数国营企业,物质激励的缺失并未导致严重的消极怠工现象。

引用

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页数：22

共 14 条

[1]

中国发展新阶段需要研究的若干重大问题 [J].