跨国公司在华子公司角色演化:理论及案例分析

被引：5

作者：

任声策 ^{[1
,2
]}

陈力 ^{[3
]}

沈伦钧 ^{[4
]}

宣国良 ^{[4
]}

机构：

[1] 上海海事大学经济管理学院

[2] 同济大学经济管理学院

[3] 上海电气电站集团总裁办

[4] 不详

来源：

南开管理评论 | 2009年 / 12卷 / 06期

关键词：

跨国公司; 子公司; 角色; 演化;

D O I：

暂无

中图分类号：

F276.7 [跨国公司];

学科分类号：

摘要：

本文根据影响子公司角色转变的因素,将子公司的角色根据每种因素的强弱不同分为八种类型,即起步者、淘汰者、办事员、支持者、小诸侯、贡献者、直辖领袖和自由领袖。根据该子公司角色划分方法和演化路径分析方法,本文深入研究了一家跨国公司在华子公司—BEC公司的角色演化情况,研究证实了本文得出的角色划分方法和演化路径分析框架的适用性,也得到了跨国公司在华子公司的一个具体演化路径。

引用

页码：143 / 149

页数：7

共 11 条

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