非正式组织的运行对人力资源管理的启示

揭示非正式组织的运行特征,是管理与开发非正式组织的重要前提。通过大量的文献梳理和比较研究,从行动逻辑、互动活动、沟通与约束机制、非正式权威等方面,系统总结了非正式组织运行的本质特征。基于非正式组织的运行特点,从人力资源管理视角,以行动逻辑的融合,创新人力资源部门的角色定位,发掘非正式沟通系统的人力资源管理价值和开发自然领袖的角色影响力四个方面,进一步探讨了如何利用非正式组织来优化当前人力资源管理,提高组织整体绩效。