家庭医生签约服务的激励机制内涵分析——基于厦门市“三师共管”模式

被引：56

作者：

吕韵 ^{[1
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景日泽 ^{[1
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王德猛 ^{[3
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方海 ^{[2
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机构：

[1] 北京大学公共卫生学院

[2] 北京大学中国卫生发展研究中心

[3] 厦门市卫生健康委员会

[4] 北京大学医学部中国疾病预防控制中心疫苗经济学联合研究中心

[5] 北京大学国家卫生健康委员会生育健康重点实验室

来源：

中国全科医学 | 2021年 / 24卷 / 16期

关键词：

家庭医生签约服务; “三师共管”模式; 激励机制; 厦门;

D O I：

暂无

中图分类号：

R197.1 [医疗服务制度];

学科分类号：

100404 [儿少卫生与妇幼保健学];

摘要：

福建省厦门市以慢性病(高血压、糖尿病)为突破口,以构建整合型卫生健康服务体系为目标,基于基层医疗卫生机构全科医师、健康管理师和三级医院专科医师,创设了具有厦门特色的"三师共管"家庭医生签约服务模式。厦门市"三师共管"模式在打造"多快好省"品牌服务的同时,进一步完善了家庭医生签约服务的激励机制,通过建立合理的签约服务费用筹资与分配机制、绩效考核与评价机制及非经济激励机制,提高了基层医务人员的收入,极大地调动了基层医务人员的工作积极性,促进了家庭医生签约服务质量与水平的提升及签约率的大幅提高,产生了良好的医患联动,从而形成并完善了一整套柔性引导"患者愿意去、基层接得住、医院舍得放"的制度创新成果。

引用

页码：1995 / 2002

页数：8

共 15 条

[1]

家庭医生政策执行困境及其化解研究 [D].