文化价值观对领导-部属关系与工作结果、心理健康的调节机制:“关系相处”和“社会交换”视角的比较

被引：13

作者：

任真 ^{[1
]}

王登峰 ^{[2
]}

陆峥 ^{[3
]}

机构：

[1] 中国浦东干部学院领导研究院

[2] 北京大学心理学系

[3] 广东省社会科学院社会学与人口学研究所

来源：

管理评论 | 2017年 / 29卷 / 03期

关键词：

领导-部属关系; 领导-部属交换; 个体传统性; 权力距离; 心理健康;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2017.03.013

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文以党政机关、事业单位和民营企业的133对领导-部属为研究对象,从"关系相处"视角,考察了文化价值观对领导-部属关系(LMR)与工作结果、心理健康之间相关的调节机制。结果发现,权力距离和个体传统性均在LMR与大部分工作结果和心理健康变量之间起调节作用。对高权力距离的部属,LMR对部属任务绩效、组织公民行为的影响更强,而对工作倦怠和工作满意度的影响更弱;对于高传统性的部属,LMR对部属任务绩效、工作倦怠、心理健康的影响更强。文化价值观不是侧重从"社会交换"而是侧重从"关系相处"视角发挥作用,个体传统性和权力距离有着不同的调节机制。与领导-部属交换(LMX)相比,LMR更为敏感于文化价值观的调节作用。

引用

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共 21 条

[1] 两种人际取向对下属工作绩效的影响——以领导-成员交换质量为中介变量 [J].