技术追赶过程中后发企业创新能力的构建——基于中国西电集团公司的案例研究

被引：7

作者：

林润辉

周常宝

李康宏

谢宗晓

机构：

[1] 南开大学商学院

来源：

研究与发展管理 | 2016年 / 28卷 / 01期

关键词：

后发企业; 创新能力构建; 技术追赶; 组织学习模式; 协同创新模式;

D O I：

10.13581/j.cnki.rdm.2016.01.004

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理]; F426.61 [];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 020205 ; 0202 ;

摘要：

基于后发企业技术追赶过程,应用单案例研究方法,通过对中国西电集团的纵向案例分析,应用企业环境—协同创新模式与组织学习模式—后发企业创新能力构建的理论框架,探讨后发企业如何实现创新能力的构建.研究结果显示,后发企业在技术追赶的不同阶段,企业环境发生变化,引起协同创新模式和组织学习模式发生变化,通过不同的协同创新模式与组织学习模式匹配,进而构建后发企业的创新能力.研究结论对后发企业创新能力实现结构升级和转型,提高后发企业创新能力具有重要的现实借鉴意义.

引用

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页数：12

共 27 条

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Organizational Learning: A Theory of Action Perspective[J] . Reis . 1997 (77/7)

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