包容性领导对员工创新行为的多链条作用机制研究

被引：25

作者：

管春英 ^{[1
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机构：

[1] 河海大学商学院

[2] 常州大学人事处

来源：

科学学与科学技术管理 | 2016年 / 37卷 / 06期

关键词：

包容性领导; 员工创新行为; 心理可得性; 核心自我评价; 互动公平;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.91 [企业领导]; F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

现有文献就包容性领导对员工创新行为的直接影响开展了较多研究,鲜有研究涉及其内在的作用机制。以心理可得性、追随力和核心自我评价为中介变量,互动公平为调节变量,构建了基于多重中介变量和单元调节变量的包容性领导对员工创新行为的多链条作用机制的理论概念模型。基于问卷调查数据开展的实证分析结果表明:包容性领导对员工创新行为有显著正向促进作用,心理可得性、追随力和核心自我评价均是包容性领导与员工创新行为关系之间的部分中介变量,互动公平显著正向调节心理可得性与员工创新行为间的关系。

引用

页码：159 / 168

页数：10

共 12 条

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