上下级交换关系与知识员工反生产行为——中国人传统性的调节作用

被引：17

作者：

彭正龙

梁东

赵红丹

机构：

[1] 不详

[2] 同济大学经济与管理学院

[3] 不详

来源：

情报杂志 | 2011年 / 04期

关键词：

知识员工; 领导部属交换; 反生产行为; 中国人传统性;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

选择本土企业研发团队内主管及其直接下属作为配对样本,实证研究领导部属交换与知识员工反生产行为的关系,尤其是中国人传统性的调节作用。结果表明:在中国组织情景中,领导部属交换与知识员工反生产行为显著负相关,但是领导部属交换对知识员工指向组织反生产行为的影响力要大于其指向人际反生产行为。对于领导部属交换与知识员工指向组织反生产行为和指向人际反生产行为之间的显著负相关关系,中国人传统性起到的调节作用均是显著的。

引用

页码：196 / 200

页数：5

共 4 条

[1] 中国情境下领导——成员交换关系对员工离职意图的影响分析
厉凌
陈同扬
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[2] 国外反生产行为研究述评
郭晓薇
严文华
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[3] Individual-Level Cultural Values as Moderators of Perceived Organizational Support-Employee Outcome Relationships in China: Comparing the Effects of Power Distance and Traditionality[J] . Jiing-Lih Farh,Rick D. Hackett,Jian Liang.The Academy of Management Journal . 2007 (3)
[4] Effect of supervisor–subordinate guanxi on supervisory decisions in China: an empirical investigation[J] . Kenneth S. Law,Chi-Sum Wong,Duanxu Wang,Lihua Wang.The International Journal of Human Resource Manag . 2000 (4)

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