组织变革下员工沉默的诱因和管控——一个主体间性理论的视角

被引：4

作者：

王东强

于洪卫

机构：

[1] 重庆文理学院

来源：

中国人力资源开发 | 2009年 / 06期

关键词：

组织变革; 员工沉默; 主体间性; 沟通;

D O I：

10.16471/j.cnki.11-2822/c.2009.06.015

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

组织变革本应更容易产生各种意见和表达行为,但在实践中员工沉默现象却常常伴随而生。本文认为,其根源在于仍然没有摆脱对员工主体性的漠视和"主客体二分"的思维范式的束缚;主体间性理论以崭新的语境和独特的视域,可以对打破员工沉默提供一定的理论借鉴和管控策略。

引用

页码：36 / 38

页数：3

共 6 条

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