导师制在知识型员工管理中的应用

由于知识型员工所具有的特征,对知识型员工的管理激励更困难。JY公司在发现新员工和新提拔的管理者流失率增大后,在JY公司实行了导师制,充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验,帮助学员和部分转岗人员尽快提高业务技能,适应岗位工作的要求。本文不仅叙述了实行导师制的具体步骤,而且论述了如何处理导师制中的特殊关系问题。