中国组织情境下领导风格对员工追随行为的作用:心理授权与LMX的影响

被引：8

作者：

许晟

邱波

曾顺根

机构：

[1] 江西农业大学职教培训及研究中心

来源：

哈尔滨商业大学学报(社会科学版) | 2016年 / 06期

关键词：

授权领导; 威权领导; 心理授权; 员工追随行为;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

依据中国组织情境,选取398组主管-员工配对样本统计分析,结果显示:授权领导对员工追随行为有直接的正向影响,通过心理授权的部分中介,对追随行为还有间接的正向影响;威权领导对员工追随行为有直接的负向影响,通过心理授权的部分中介,对追随行为还有间接的负向影响。LMX调节授权领导、威权领导与员工心理授权的关系,即LMX强化授权领导对员工心理授权的正向影响水平;反向弱化威权领导对员工心理授权的负向影响水平。LMX质量愈高,其调节效应愈强,反之则愈弱。本研究成果对学界与业界人士正确认知员工追随行为发生的前因(领导视角)具有一定的促进作用。

引用

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页数：11

共 24 条

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