从“外在约束”到“内在激发”:精神型领导对员工建言行为的影响机制研究

新时代的发展模式下,组织管理需要更多地聆听员工的声音,而由于建言行为的风险性使很多员工没有勇气共享自己的观点,即使通过外在手段强制员工建言,也难以获得员工真实的想法。与传统的领导相比,精神型领导重视组织中价值观的建设,并能通过自身的行为潜移默化地对个体形成内在激励,使员工产生对于组织的使命感和归属感,进而影响个体效能。本研究构建了精神型领导对员工建言行为的影响模型,并通过多群组结构方程模型比较了该效应的性别差异,通过对227份有效样本进行分析后发现:(1)精神型领导对员工促进性建言、抑制性建言行为均有显著的正向预测作用;(2)领导-成员交换在精神型领导对员工促进性建言、抑制性建言行为的影响过程中起部分中介作用;(3)男性和女性在建言行为上存在显著差异,女性促进性建言、抑制性建言行为均少于男性,精神型领导对女性员工促进性建言、抑制性建言行为的影响高于男性,领导-成员交换对男性员工促进性建言、抑制性建言行为的影响高于女性。