PMO—企业多项目管理组织新形式

被引：34

作者：

尹贻林

周培

机构：

[1] 天津理工大学管理学院

来源：

关键词：

多项目管理; 项目管理办公室; 组织形式;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的。PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。

引用

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共 4 条

[1] 企业项目办公室的职能研究 [J].

欧立雄 ;

肖勇 .

[2] 浅析IT项目管理办公室 [J].

李俊萍 ;

王静平 .

[3] 建立项目管理办公室提高组织项目管理能力 [J].

王宗星 ;

杨明海 .

杨侃 ;

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