基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。